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公司首次 召开本部部门年度工作报告会

发布日期:2019-1-4 访问次数:343 信息来源:本站原创 :施瑜   字号:[ ]

    岁末年初 ,总结过去谋划未来正当时。201812月25日,公司 本部各部门在重庆长航大厦24楼一会议 室轮流向公司报告工作。公司本部部门向公司报告年度工作在公司尚属首次。
8个部门悉 数闪亮登场。各部门由部门负责人汇报,全体成员参加,通过精美的幻灯片,集中展示了部门一年取得的靓丽成绩、存在的不足及来年工作思路,全是“干货”。各部门总结成绩实事求是,查找问题敢于解剖自己,谋划工作具有 针对性和可操作性。领导点评,肯定成绩公平公正,指出问题一针见血,工作要求掷地有声。
    本次年度 工作报告会,由公司总经理、党委书记黄勇主持,公司领导、总经理助理及报告部门全体人员、本部干部考核组成员参加。各部门负责人汇报后,部门分(协)管领导主要点评和其他领导点评,最后黄总亲自重点点评。
    为开好本 次报告会,本部各部门和分管领导都高度重视。部门认真准备汇报材料并制作成PPT;分管领 导提前熟悉分管部门工作汇报材料并做好点评准备。各部门充分展示了团队的精神面貌,所有参会人员着装整齐,精神抖擞。各部门汇报材料质量较高,报告工作简短精炼,工作亮点突出,问题查找准确,得到了各位领导的认同 。领导点评也非常到位,对各部门今年工作的开展起到了较好的指导作用。同时,考核组全程参加,让考核更加全面、具体。
    黄总在重 点点评中指出:通过本次报告会,一是促进了各部门认真总结一年来值得自豪、成效明显的亮点工作,查找存在的不足,理清2019年工作思 路和措施,为2019年开好局 打好基础。二是让本部门员工、公司领导、考核组知晓部门一年的主要工作推进情况,在考核评价时做到心中有数,公平公正;三是倒逼分管领导要深入分管部门工作,实实在在带领和督导分管部门认真履行职责,高质量完成各 项工作;四是检验其他领导对重庆公司各个方面工作的了解和熟悉程度。
    为进一步 做好此项工作,一是公司将以书面形式向各部门反馈存在的不足和公司领导的要求,各部门要引起高度重视,按照领导要求扎实推进各项工作;二是从今年起,部门向公司报告年度工作要形成制度化,每年开展一次。各单位也可 参照公司模式推行本单位形式多样的部门(单位)年度工作报告制。




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